1. 目標導向:控制職能旨在確保組織達到預定的目標。它通過比較實際績效與目標要求,識別偏差并采取必要的糾正措施來保持組織在正確的軌道上。
2. 反饋循環:控制職能強調信息反饋的重要性。它收集數據和信息,分析和評估績效,并將結果反饋給相關的決策者和執行者。這種反饋循環幫助組織識別問題,并及時采取行動。
3. 連續性:控制職能是一個持續的過程,不斷進行。它不僅在組織的實施階段起作用,還在規劃和組織階段發揮作用。它要求組織不斷監測和評估績效,以便進行必要的調整和改進。
4. 多層次性:控制職能在組織的不同層級上發揮作用。它可以應用于整個組織,也可以應用于各個部門、團隊或個人。不同層級的控制相互關聯,形成一個整體的控制系統。
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