財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)有哪些，接下來小編就來為大家分享一下。

1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供參照，并協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略；

2、參與審查產(chǎn)品價(jià)格、工資、資金、其涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案；

3、制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理，發(fā)起并組織公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制和修訂；

4、熟悉融資操作和渠道，能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為合理的融資方式以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求；

5、協(xié)調(diào)公司同各個(gè)部門的關(guān)系，了解國(guó)家政策后合理合法的處理財(cái)務(wù)，稅務(wù)方面的問題；

6、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；主持對(duì)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；

7、建立并完善公司財(cái)務(wù)部門的管理體系，建立科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，還要及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)公司的財(cái)務(wù)問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并積極組織解決；

8、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析及管理工作報(bào)告；

拓展

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力

1、分析判斷能力：在企業(yè)財(cái)務(wù)里，控制風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)的職能。財(cái)務(wù)總監(jiān)要具備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍中，還要從企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，找出存在的問題并提出解決方案。

2、溝通協(xié)調(diào)能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要和企業(yè)的每一個(gè)人打交道，而且要經(jīng)常與企業(yè)外部的股東，債權(quán)人等利益相關(guān)者進(jìn)行交流、溝通、協(xié)調(diào)、因此財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力：組織能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要才能之一，為了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)被管理者實(shí)行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義：一是管理，即熟悉各種組織形式，二是控制，即采取有效的控制手段，使被管理者按照領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。

4、參與決策的能力：決策能力來源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐，是由其個(gè)人素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、所掌握的社會(huì)與自然科學(xué)知識(shí)等各種綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合而成的。

5、使用人及培養(yǎng)人的能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的一位部門負(fù)責(zé)人，要有效地培養(yǎng)和使用骨干，借助于骨干的力量，變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每一個(gè)人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)就介紹到這里了，希望對(duì)大家有所幫助。

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