人保3411工程是什么

“3411工程”具體而言，一、推動(dòng)3家保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)型。

主要包括：把財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在政策性業(yè)務(wù)與商業(yè)性業(yè)務(wù)、技術(shù)變革和商業(yè)模式變革“兩個(gè)融合”上，持續(xù)推進(jìn)“去中介、降成本、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)黏性”，鞏固財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)主導(dǎo)地位；

把壽險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在從外延型向集約型轉(zhuǎn)變、從規(guī)模驅(qū)動(dòng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、從銀保業(yè)務(wù)為主向個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)變的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”上，持續(xù)夯實(shí)個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍與管理基礎(chǔ)，堅(jiān)定走以高質(zhì)量期交為核心的可持續(xù)發(fā)展之路，積極探索適應(yīng)新技術(shù)與客戶(hù)體驗(yàn)要求的新模式；

把健康險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在“專(zhuān)業(yè)、高效、精干、扁平”的商業(yè)模式上，持續(xù)推進(jìn)組織與銷(xiāo)售模式改革，強(qiáng)化健康管理服務(wù)能力、健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)。

二是推進(jìn)實(shí)施4大戰(zhàn)略。

這主要包括：實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為核心支撐，以服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為引擎，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展主要?jiǎng)恿τ梢仳?qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；

實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略，堅(jiān)持以數(shù)字化技術(shù)賦能運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新，提高數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和IT建設(shè)水平；

實(shí)施一體化戰(zhàn)略，著力建設(shè)綜合的客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)體系、“一站式”綜合服務(wù)體系，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)系統(tǒng)資源統(tǒng)一調(diào)配能力；

實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，深入融入國(guó)家全面對(duì)外開(kāi)放格局，用好兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，為集團(tuán)發(fā)展開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

三是打好1場(chǎng)中心城市攻堅(jiān)戰(zhàn)。

這主要是指，把中心城市作為培育、增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，以上海、廣州、深圳等中心城市為突破口，加快推動(dòng)組織變革和流程優(yōu)化，深化選人用人與考核激勵(lì)機(jī)制改革，創(chuàng)新商業(yè)模式與產(chǎn)品服務(wù)供給，深化區(qū)域協(xié)同互動(dòng)，用改革、創(chuàng)新、協(xié)同的手段，全面提升集團(tuán)中心城市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四是守住1條不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)。

即持續(xù)完善集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。今年上半年，人保集團(tuán)償付能力充足率較年初大幅提升，防范風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著增強(qiáng)。

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