《管理會(huì)計(jì)》自考試卷真題演練，考前必做！

1、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法定概念及優(yōu)點(diǎn)

變動(dòng)成本法是指在組織常規(guī)的產(chǎn)品成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）所提供的成本資料能較好地符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，易于為管理部門所理解和掌握。

（2）能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料，有利于管理人員的決策分析。

（3）便于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

（4）簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本的計(jì)算。

2、簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的概念,并說明確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮的因數(shù)

現(xiàn)金流量：在管理會(huì)計(jì)中，現(xiàn)金流量是指由一項(xiàng)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目引起的，在該項(xiàng)目壽命期內(nèi)所發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。

確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮

（1）投資項(xiàng)目的類型；

（2）財(cái)務(wù)可行性分析；

（3）全投資假設(shè)；

（4）建設(shè)期投入全部資金假設(shè)；

（5）經(jīng)營(yíng)期與折舊年限一致假設(shè)；

（6）時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)；

（7）確定性假設(shè)。

3、簡(jiǎn)述實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本條件

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是集成本分析、成本控制和成本計(jì)算為一體的成本計(jì)算模式，它包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異分析和成本計(jì)算及帳務(wù)處理三大部分。 

標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的基本條件：

1、工藝操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化；

2、健全的成本管理系統(tǒng)；

3、全體員工成本意識(shí)的提高

4、什么是本量利分析圖？根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)本量利分析圖說明本量利三者之間的規(guī)律性

本量利分析圖是指在平面直角坐標(biāo)系上反映企業(yè)不同業(yè)務(wù)量水平條件下的盈虧狀況的圖形,也稱盈虧平衡圖。

第一，在盈虧平衡點(diǎn)不變的情況下，銷售量超過盈虧平衡點(diǎn)一個(gè)單位，即可獲得一個(gè)單位邊際貢獻(xiàn)的盈利。反之，銷售量低于盈虧平衡點(diǎn)一個(gè)單位，就產(chǎn)生一個(gè)單位邊際貢獻(xiàn)的虧損。

第二，在銷售量不變的情況下，盈虧平衡點(diǎn)越低，盈利區(qū)的面積就會(huì)擴(kuò)大，虧損區(qū)的面積就會(huì)縮小。反之，盈虧平衡點(diǎn)越高，盈利區(qū)的面積就會(huì)縮小，虧損區(qū)的面積就會(huì)擴(kuò)大。

第三，在銷售收入既定的情況下，盈虧平衡點(diǎn)的高低取決于單位變動(dòng)成本和固定成本總額的大小。單位變動(dòng)成本或固定成本總額越小，盈虧平衡點(diǎn)就越低；反之，盈虧平衡點(diǎn)就越高。

聲明：本網(wǎng)頁內(nèi)容旨在傳播知識(shí)，若有侵權(quán)等問題請(qǐng)及時(shí)與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時(shí)間刪除處理。TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com