銷售型店長(zhǎng)

做店長(zhǎng)需要一個(gè)全面的能力，人員的管理能力、貨品管理、市場(chǎng)分析以及人際交往能力都很重要。當(dāng)經(jīng)理問(wèn)的時(shí)候是想看看你最真實(shí)的感受的想法，看看你學(xué)到東西沒(méi)，所以你要從平時(shí)做了什么工作入手，向經(jīng)理舉例說(shuō)學(xué)到了什么，這樣...

最終目的就是培養(yǎng)一個(gè)由銷售型店長(zhǎng)到管理型店長(zhǎng)再到經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)，跳的金牌店長(zhǎng)，成為門店經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效改善的高手。

你好。店長(zhǎng)是受連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)委派管理一個(gè)單獨(dú)門店的管理人員職位的名稱，也可以是對(duì)自主經(jīng)營(yíng)門店業(yè)主的稱謂，是在商品經(jīng)濟(jì)的大潮中新生的詞匯。高級(jí)店長(zhǎng)是一個(gè)企業(yè)自己命名的，可以屬于任何一種類型，銷售型、管理型比較多。運(yùn)營(yíng)...

2.1提升銷售技能2.1.1學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《銷售網(wǎng)絡(luò)手冊(cè)》，認(rèn)識(shí)銷售流程和理念；并在部門內(nèi)部組織現(xiàn)場(chǎng)模擬，對(duì)銷售過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬，指導(dǎo)員工如何做，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正；2.1.2購(gòu)買相關(guān)書(shū)籍或影像資料，在周末...

二、店長(zhǎng)職責(zé)項(xiàng)目1．營(yíng)業(yè)前活動(dòng)統(tǒng)籌管理、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備，清潔維護(hù)，陳列管理，贈(zèng)品的發(fā)放等，店內(nèi)的巡視，待客應(yīng)對(duì)，商品銷售、保管、盤點(diǎn)，促銷等活動(dòng)的執(zhí)行。2．部署掌握及管理、工作分配，出勤考核，人員配置，教育指導(dǎo)，工作...

最終目的就是培養(yǎng)一個(gè)由“銷售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”再到“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”跳的金牌店長(zhǎng)，成為門店經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效改善的高手。三、店長(zhǎng)培訓(xùn)的主要內(nèi)容是什么？從以上可以看出，店長(zhǎng)位置的重要性。因此，加強(qiáng)店長(zhǎng)培訓(xùn)也就是...

三、培訓(xùn)內(nèi)容:第一階段:金牌店長(zhǎng)必修篇---銷售型店長(zhǎng)第一單元:“賣手”的心理一、心理策略“引君入甕”三道防線策略二、心理素質(zhì)1、解剖顧客購(gòu)物心理地圖與導(dǎo)購(gòu)?fù)綉?yīng)對(duì)策略2、“溫水煮青蛙”的耐心催眠術(shù)三、門店“...

一、店長(zhǎng)的身份1、公司營(yíng)業(yè)店的代表人從你成為店長(zhǎng)的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營(yíng)業(yè)店的代表，你必須站在公司的立場(chǎng)上，強(qiáng)化管理，達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)效益之目標(biāo)。2、營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)...

1.必須提供顧客想要買的東西：顧客和客戶想要什么。2.必須經(jīng)受住競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)需要做什么才能經(jīng)受住競(jìng)爭(zhēng)。要實(shí)現(xiàn)讓顧客滿足,不是賣便宜貨,其背后需要微笑服務(wù)和善意地為顧客著想、正確引導(dǎo)及優(yōu)雅語(yǔ)言的使用.對(duì)顧客不能忘了...

店長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：一、店長(zhǎng)對(duì)本店?duì)I業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)和計(jì)劃1、門店工作情況總結(jié)（營(yíng)業(yè)額、人員情況）（各門店店長(zhǎng)）2、門店工作計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃員工培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃）（各門店店長(zhǎng)）二、公司的計(jì)劃與要求1、公司發(fā)展理念...